到底什么才是供应链中的“三流合一”？

供应链管理的本质是管控不确定性供应和不确定需求，通过改进关系、改善连接，提高供应链协作效率，从而降低供应链产品和服务质量，实现效用最大化。企业间成本，提高响应速度，通过供应链协同 把饼做大、公平分配，最终实现共赢。供应链具体又是通过物流、资金流和信息流（简称“三流”）在供应链中相互交织，相互影响，构成了供应链运作的核心要素。

在供应链3.0和一些书籍中也有将供应链分为三流、四流和六流（六流之下又分为：正三流和副三流）

一、正三流

1、信息流

       信息流是指在供应链中，各种流动信息的传递和交流过程。它包括订单信息、库存信息、物流信息、市场信息等。信息流是供应链中最重要的流动之一，它能够协调各个节点企业之间的合作关系，提高供应链的透明度和效率。在信息流过程中，需要建立有效的信息系统和信息交流机制，确保信息的及时、准确和完整。

       我个人认为信息流应该在客户需求侧和产地供应侧之间有两大类：第一类应该是需求信息的传递流；第二类应该是供应过程中的价值传递交付流；

如果继续往下细分，其实还有每个环节的生产作业子信息流

2、物流

物流是指在供应链中，商品或服务从生产地到使用地的实体流动过程。它包括运输、储存、包装、装卸、配送等环节。物流是供应链的基础，它决定了商品或服务能否按时、按质、按量地到达目的地。在物流过程中，需要协调各个物流公司、运输工具、仓储设施等，确保整个供应链的顺畅运作。

3、资金流

资金流是指在供应链中，商品或服务流动所带来的资金转移过程，这个过程跟物流刚好相反，它是从最终消费者到供应方。它包括付款、结算、税款等资金的流动过程。资金流是供应链中不可或缺的一部分，它关系到供应链的稳定性和可持续性。在资金流过程中，需要建立有效的支付体系和结算机制，确保资金的顺畅流转。

在正三流中先有信息流，有了供求信息，才有交易，后有物流，即实物的转移，最后是资金流，交易结算。三流合一是指资金流、物流和信息流在企业管理中实现一体化、协调化的过程。也有一种说法是：供应链即三流合一，也就是企业的资金流、信息流和物流的有机整合、统一。

在正三流里面还可以分为：正向过程和逆向过程，正向物流是上游一直到客户的过程；资金流正好相反，而信息流是一个双向的过程。这是一个正向过程，在供应链管理这还是不完整的，有一个逆向的供应链是需要管理的。如退货发生时，现金流、物流正好与正向的发生相反的流向。逆向供应链是供应链管理中很重要的一环，整个流程、供应链架构 设计时需要考虑进支，这样，信息流、物流、资金流才能有效统一。

二、副三流：商流、单据流、业务流

1、商流：

商流是指商品或服务在供应链中的流通交易过程、信息流中关于交易信息或商品转移信息的确认。商流是供应链中商品或服务流动的实质，它决定了商品或服务在供应链中的流动方向和流动速度。在商流过程中，需要协调买卖双方的关系，确保交易的顺利进行。把这些每次需求确认的交易信息按时间顺序串起来，就是商流，包括内部与外部两种，内部指调拔单、工单等形式，外部包括合同、订单等形式。

2、单据流：

单据流转为单据流，单据流是对信息流的记录与确认，区分供应链中上下游角色之间权责关系。

3、业务流：

即业务流程或操作流程，表示先做什么后做什么。

副三流中最早出现的是商流，口头确认交易环节。后来发展为各类单据以记录并确认商流的过程，最后细化为业务流，用于规范企业经营每个环节的具体操作。

三、供应链常见的问题

供应链的相关问题：

1、信息流失真、滞后，包括需求滞后（失真）、供给滞后等。

2、物流失控：假货、物流成本与周期等。

3、资金流失控：资金流混乱、枯竭影响企业经营。

供应链数字化，同样是面向供应链过程的以上相关问题进行优化与提升。

在实践中，供应链中的各种流往往受到各种因素的影响，如市场变化、客户需求、物流能力、信息技术等。这些因素可能导致物流、商流、资金流和信息流的失衡或中断，从而影响供应链的稳定性和效率。因此，供应链管理的一个重要任务就是通过协调和控制“各流”，确保供应链的顺畅运作，提高企业的竞争力和效益。

在供应链中，各个节点企业之间需要相互信任、相互合作、信息共享，才能实现“三流”的顺畅和高效。因此，建立和维护良好的企业合作关系和协调机制也是供应链管理的重要任务之一。

四、总结

正三流：体现的是企业商业模式，即谁在什么场景下需求什么，付出多少代价，谁提供服务/产品，副三流体现的更多是企业管理组织架构与业务流程设计。

物流是基础，商流是实质，资金流是保障，信息流是关键，这四种流动的协调和顺畅是供应链成功的关键因素之一。这四种流动在供应链中相互依存、相互促进，形成一个有机的整体就是所谓的“三流合一”，“四流合一”其本质就是达成一个高效协作整体。

总之，“三流”、“四流”是供应链中不可或缺的重要组成部分，它们之间的协调和顺畅是供应链成功运作的关键。了解并在实践中加以管理和控制，将有助于提高企业的竞争力和效益。

五、参考资料：

1、京东的供应链将通过“三流整合’而升级，从链主到链属。

2、“一流”的供应链管理，要靠这“三流”

3、书籍《透明数字化供应链》

4、三流合一具体是指什么意思