通俗易懂的为您讲透麦肯锡的MECE分析法

什么是MECE工作法？

        MECE工作法是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的问题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够有效把握问题的核心，并解决问题的方法。

       所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求：

       各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive）

       所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）

如何做到MECE？

       如何做到“相互独立、完全穷尽”呢？我们可以通过以下三个步骤。

一、确定问题的范围

       首先，明确当下讨论的问题到底是什么，以及我们想要达到的目的是什么。这个范围决定了问题的边界，让“完全穷尽”成为一种可能。在MECE中的“完全穷尽”是指有边界的穷尽。 

二、寻找MECE的切入点

       所谓的切入点是指，按照什么标准对问题进行划分。或者说大家共同的属性是什么。比如，是按颜色分、按大小分、按时间序列分还是按重要性分？这一步是最难的，但也是最为关键的。这个世界上已经有很多分析模型，大多数都符合MECE原则，可以直接拿来使用，比如SWOT分析、PEST分析、五力模型、波士顿矩阵、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等等。

三、考虑是否有遗漏或者重叠

       分完类之后必须重新检视一遍，看看有没有明显的遗漏或重复。建议用金字塔结构图，可视化的方式比较容易发现是否有重叠项。 见下图。当然，可能出现会出现这样的情况，仍然有几项虽然不属于前面几类，但在类别中比较重要，这时我们可以试着加一个类别——其他。

结语：

       MECE方法步骤是：确定问题的范围（确定问题是什么）——找到切入点（进行分类）——检查分类有无重复或者遗漏。MECE原则最大好处就在于，对于影响问题产生的所有因素进行层层分解，通过分解得出关键问题所在，以及解决问题的初步思路。 无论绩效问题还是业绩问题，都可以通过MECE不断归纳总结，梳理思路寻找达到目标的关键点。